源磊科技再教育商学院第八期课题：《基层班组长实务》于2013年4月25日完美谢幕，由总经办代表蒋总助为我们精彩授课。此次课程非管理、理念、价值观等虚拟概念性培训，以描述、反映现状为主，课后可切身实际应用。
培训课以小作业开篇，布置在场的每一位班、组长画出自己管辖区域的平面图，根据平面图由在场的五位代表自由发问。主要是让班、组长认识到自己管辖区域的规划图是否规范，怎么摆？怎么放？应该会遇到什么问题？现场规划是否合理？等等问题都应当提前构思。
第二场由各班、组长现场模拟开早会，早会是聚拢人心，激励士气的绝佳时期，源磊向有早会、夕会之分。源磊早会要求如下：要有笑脸、有要互动、切记早上不能做检讨、培训、训话。
第三场，思考如何才能分好任务，任务应当建立在清晰、明确且相对公平的基础上。任务划分规则：每个订单，每个机台，每个人，在多少时间内，要完成的质与量。
第四场，在LED灯珠生产过程中，应当快速掌握
LED灯珠生产进度。机台亮黄灯、红灯时应当立刻去了解详情；出现异常时需要时时跟催；任务夹每2个小时确认一次任务进度；完成一项，确认一项，切不可到一天结束时才一起确认；移转情况跟进等问题都是反馈进度状况的因素。
源磊科技力将生产环境打造跨国际水平环境，将生产团队带成最有素养的精英团队，将生产流程标准化，以高效工作为目标，提升个人、团队执行力。源磊第七期《基层班组长实务》课题在此就完美谢幕了，祝愿源磊科技再教育商学院愈来愈红火！
