根据公司的战略发展目标要求和组织架构调整的业务需求，“启明星”计划启动大会于7月6日准时召开。15届储干们在大会上踊跃发言，对未来的工作有着强烈的好奇心和美好的憧憬。
大会主要讲解了储干接下来的培训阶段内容，将分为“三步走”实现最终目标：一、通过轮岗机制，使储备干部尽快了解熟悉公司产品与业务，掌握各工序流程的关键控制点；二、通过OJT方式，全面培养与开发储备干部的综合管理能力；三、通过考核淘汰机制，为公司选拔优秀的复合型卓越领导接班人。
此次“启明星”计划将优化公司领导型人才、管理型人才、专业技术型人才的人力资源结构，提升人岗适配率，规范人才“选、用、育、留”机制，为公司的第二次创业提供战略型人才储备。
储干军训
